在公司財務部門的高層管理崗位中，財務經理是重要的崗位之一，以負責哪些工作為主，在崗位中的角色定位是怎樣的呢？以下是詳細的介紹：
　　
　　在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。
　　
　　職位名稱：財務經理
　　
　　所屬部門：財務部
　　
　　直屬上級：財務總監、CFO、總經理、總裁
　　
　　一般來說，財務經理負責組織制定企業年度財務預算和績效考核體系，建立健全財務核算體系和內控制度，建立成本控制體系，準備月度經營分析報告，完善現金流管理，為公司重大投融資等經營活動提供財務決策支持。良好的財務狀況，健康的財務體系，對于一個公司而言，往往起著至關重要的作用。
　　
　　財務經理如果直線向總經理（總裁）匯報，那么，財務經理這個職位就是公司財務負責人，相當于其他公司的財務總監、CFO、總會計師、主管財務的副總裁等職位。如果財務經理與總經理（總裁）之間還有直線上級（如：財務總監、CFO、總會計師、主管財務的副總裁等），那么，財務經理就是公司財務部門的負責人，而不是公司財務的負責人。在國內，因企業管理規模、企業管理文化、企業組織機構的歷史沿革不同而不同，不能一概而論。
　　
　　崗位職責
　　
　　雖然各個企業的財務經理工作內容不盡相同，每個企業都是應需而設。但是，一個企業的財務經理的典型工作內容都是類似的，重要內容如下：
　　
　　1、全面負責財務部的日常管理工作；
　　
　　2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行；
　　
　　3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
　　
　　4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
　　
　　5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
　　
　　6、負責資金、資產的管理工作；
　　
　　7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
　　
　　8、管理與銀行及其他機構的關系；
　　
　　9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作；
　　
　　10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
　　
　　定位
　　
　　隨著經濟的發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。作為核心決策成員之一的CFO，其學識、其觀念、其思維方式、其思考問題時所站的高度，都對企業的發展起著決定性的作用。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；必須真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則。因此財務經理的定位問題也顯得尤為重要
　　
　　財務經理的組織定位
　　
　　從公司組織結構層面上講。企業財務經理的地位可以從公司治理結構和公司組織結構兩個方面反映出來。
　　
　?。?）財務經理的治理結構地位。在公司治理結構層面，財務經理履行的主要是監督職責。為此，強調由代表企業產權主體的董事會來聘任財務經理是一個非常重要的原則。在這一點我國公司法同樣采用了該原則。但另外一個問題是，財務經理是否就應該是董事會成員呢?很多人認為，財務經理作為董事會成員有利于更好地維護全體股東的利益，應該作為董事會成員。但我們分析了道瓊斯30指數公司。發現只有1家公司的財務經理是董事會成員，占比3．33%；再分析英國富時指數100家公司。發現只有5家公司的財務經理不是董事會成員，財務經理作為董事會成員的比例高達95%。由此從發達國家的經驗來看，財務經理是否作為董事會成員存在著巨大的實踐差異。這表明：財務經理作是否應作為董事會成員并不是其履行監督職責的必要條件，不同規模的企業、不同發展階段的企業、不同行業和人力資源儲備的企業，可以根據自己的實際來確定董事會成員。財務經理并不一定就作為董事會成員。
　　
　?。?）財務經理的組織結構地位。財務經理既是企業法人治理結構的重要一環，也是企業經營管理的一個重要組成部分。財務經理參與企業的日常經營管理，肩負著對企業財務運行進行全過程監控的職責。在企業的管理鏈中，企業的財務經理管理和控制企業所有的會計、財務與審計職能，并有權直接向董事會報告。至于公司內部會計審計系統及其職能的組織方式，由于企業的規模、性質和組織結構的不同，也會存在一定差異。但從發達國家的經驗來看，我們分析了道瓊斯30家指數公司和富時指數100家公司，我們發現在所有樣本公司中，財務經理均是執行委員會成員，比例高達100%。這表明：財務經理在組織結構有必要是公司高級執行層的重要成員。
　　
　　財務經理的角色定位
　　
　　公司的財務管理服務和服從于公司價值最大化這一基本目標，并逐漸聚集在產權、戰略和監控這三大基點上。與此相適應，可以將財務經理的角色簡潔地概括為“CPA、CMA、CPA”，意指財務經理兼具財務分析師、管理會計師和注冊會計師這三種基本角色。財務經理在公司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監督職責，其工作可進而歸結為價值管理（理財）和行為管理（控制和監督）這兩個基本方面。
　　
　?。?）價值管理是指用價值管理的理念參與公司的供、產、銷、研等業務環節的決策和政策制定，并評估運營的效率和效益；用價值工具配置人、財、物等資源，以支撐供、產、銷、研等業務的開展。
　　
　?。?）行為管理是指財務經理通過實施管理行為，來實現對企業財務的控制和監督職責。因此，財務經理的角色定位可以表述為：用價值管理的理念和手段持續優化資源配置，以使企業人、財、物等資源在供、產、銷、研等業務環節的配置實現持續優化，從而在過程和結果上實現企業價值的最大化。
　　
　　財務經理的職責定位
　　
　　從公司治理層面，財務經理作為企業經營過程和結果信息的匯聚點，有責任代表所有者對經營者進行監督，履行監督職能；同時作為企業執行層中的一員，財務經理又必須抓好會計基礎工作的建設，承擔起企業的價值管理人角色，全過程地參與企業管理控制系統。
　　
　?。?）監督與報告職責。財務經理需要對報出的公司財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任，需要對公司財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失承擔相應責任，還需要對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。財務經理的監督權責主要包括：_是審核公司重要的財務報表和報告，與總經理共同對財務報表和報告的質量負責；二是參與審定公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查全公司財務運作和資金收支情況；三是在公司經營過程中，與公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項；四是參與審定公司重大財務決策，包括審定公司財務預、決算方案，審定公司重大經營性、投資性、融資性計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；五是對董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督；六是依法檢查公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為，并向董事會報告；七是接受監事會指導，組織公司各項審計工作，包括對公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作；八是依法審定公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。
　　
　?。?）制度建設和優化職責。財務經理首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺，為此，需要建設一整套制度，以保證決策和執行的效率。這些規范制度可以概括為會計信息報告系統、會計控制系統和財務管理系統這三個基本方面。簡單來說就是由人、制度、組織、職能、技術、知識、流程、文化、體制和機制等一系列要素組成的企業財務、會計工作規范體系。
　　
　　會計信息報告系統規范企業會計工作中的確認、計量、記錄和報告，是一套會計政策體系，其目的是保證會計信息的質量；會計控制系統是規范經營過程中資源流動和調配的授權、審批、稽核、復核、會計標準修訂等工作的執行體系，其目的是保證會計工作的質量；財務管理系統是使用價值手段規范計劃、預算、決算、決策、分析等工作，全面參與戰略管理、業務規劃、經營計劃、預算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環節，是一個從價值角度發現問題、分析問題、解決問題的管理體系，其目的是持續分析和調整人、財、物等資源在供、產、銷、研等業務環節的配置效率和效益，以資源配制效率的持續優化來實現企業價值的最大化。
　　
　　因此，財務經理要時刻關注和完善上述三個體系的運行和改進，用制度創新來改善經營，進而提升企業價值。
　　
　?。?）溝通職責。隨著企業制度的發展，所有權與經營權的分離是一個必然趨勢，所有者評價企業價值的渠道主要是財務報告。而對財務報告解釋的工作必然應該由財務經理來進行，因此，可以說財務經理是溝通所有者和經營者的中介，溝通尤其是與出資人（在此包括股東和債權人）的溝通是財務經理的一項重要職責。另外隨著企業社會責任的發展，企業發展越來越離不開對社會的依賴和融合，企業的運營除了要實現企業價值的最大化，也要實現企業的社會價值最大化。這就要求作為企業價值管理中心的財務經理承擔起與客戶、員工、供應商、社區、政府部門等管理機構進行溝通的職責。
　　
　　從對內來講，制度的執行和宣貫需要全體員工達成理解和共識，而涉及價值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財務經理的重要職責，很難相信沒有達成理解和共識的制度會得到有效的貫徹和執行。如果員工不理解或者抵觸，必然會影響工作的方向和積極性，而積極性的受挫必然影響企業的價值創造。
　　
　　因此，溝通職責是財務經理的重要職責，其目的是處理好企業內外各方面的各種財務關系，尋求理解與共識，構建企業經營的和諧環境。
　　
　　財務經理的職責定位可以表述為：監督與報告運營的過程和結果，實現價值提升；進行制度建設與優化以保證各項業務的有序進行，以制度創新為企業價值提升奠定基礎；溝通交流、尋求理解和共識以營造內外和諧的運營環境。
　　
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